Bonnie Förster

Ben je als leider beperkt houdbaar?

Ja. Dat ben je. Niet als mens, maar wel in je rol als directeur of mt-lid in een organisatie.

Goed in wat je doet

Je bent goed in wat je doet. Je bent authentiek en leidt jouw organisatie of afdeling niet alleen vanuit je hoofd, maar ook met je hart en vanuit je buikgevoel. Je coacht je mensen en leidt situationeel waardoor je meebeweegt met de actualiteit waar jouw organisatie/afdeling in zit. Je bent toekomstgericht en neemt de juiste stappen om het organisatiedoel te realiseren. Zelfs als je de beste leider op de leukste plek bent, ben je beperkt houdbaar in die rol.

Nieuw uitzicht

Op het moment dat je je rol als CEO, directeur-bestuurder, directeur of bestuurder oppakt, stap je er fris in. Zelfs als je al jaren bij de organisatie werkt, geeft een nieuwe positie ander uitzicht. Je krijgt andere verantwoordelijkheden en daarmee een andere kijk op met name de omgeving waarin je organisatie functioneert. Je gaat die omgeving anders waarnemen en waarschijnlijk anders waarderen, dan in je vorige rol.

Ander inzicht?

Veranderen jouw inzichten over de organisatie als je van rol verandert? Dat is een serieuze vraag. Net als een eerste indruk, blijft jouw zicht op de organisatie vaak hetzelfde (check deze v/blog, voor meer inzicht 😜). En daar zit de crux. Jij verandert -misschien wel meer dan één keer- van positie binnen dezelfde organisatie, maar jouw indruk van de organisatie kan goed hetzelfde blijven. Ondanks dat je organisatie groeit of verandert.

Beperkt zicht 

Wanneer je een directie- of bestuursfunctie lang bekleedt raak je gaandeweg bedrijfsblind. Ik noem het verder organisatieblind omdat dit ook voor NGO’s en overheidsinstellingen geldt. Je merkt het altijd te laat, namelijk pas als je erop gewezen wordt. Bijvoorbeeld door een voorval waarbij je een beslissing neemt gebaseerd op jouw oude inzichten. Die beslissing blijkt niet te passen. Soms is dat snel duidelijk en soms duurt dat een tijdje. Het geeft hoe dan ook aan, dat je zicht beperkt is. De grens ligt rond de 5 jaar. En dan?

Moed en helderheid

Het vergt moed om een niet passende beslissing bij te sturen en nog meer moed om afscheid te nemen van je rol. Ben jij of ken jij  leiders met voldoende zelfkennis die hier naar durven handelen? Het merendeel, zeker van de oudere garde, beweegt niet (genoeg). Er zijn namelijk 101 reden om te blijven zitten waar je zit en slechts 2 om te bewegen: jouw werkvreugde en het organistiebelang. Als je dat laatste belang als eerste prioriteit voor ogen houdt, gun je je organisatie een nieuwe mens op jouw functie.

2 opties

Zodra jij merkt dat organisatieblindheid inzet, zijn er twee opties. Je blijft en verandert van rol of je verlaat de organisatie. Laten we beiden eens nader bekijken.

1 verander

Je verandert van rol en/of organisatie. In het eerste geval krijg je nieuw uitzicht en is het wijs je te laten coachen op het inzicht stuk. Een goede externe coach brengt andere invalshoeken en heeft een ander beeld van jouw organisatie. Dat levert automatisch een herijking van jouw inzichten op. En na een paar sessies ben jij weer fris op weg in je nieuwe rol. Optimaal uitgerust om het organisatiedoel te ondersteunen.

In het laatste geval wacht er nieuw werkgeluk buiten de deur van je vertrouwde plek en applaudisseer ik voor jouw lef. 

2 verleng je houdbaarheid

Je laat je coachen en blijft zitten. Als je hiervoor kiest, is een externe coach the only way to go om je organisatieblindheid te doen verdwijnen. Een outsider is niet gelieerd aan jouw organisatie en kijkt dus van buiten naar binnen. Dat biedt diverse(r) perspectief. Het maakt je leiderschap duurzamer en rekt jouw houdbaarheid ongeveer met eenzelfde termijn als je eerste. 

Je uiterste houdbaarheidsdatum

Zo’n 10 jaar in dezelfde rol bij dezelfde organisatie is de max. Ik heb geen enkele manager, directeur, bestuurder of mt-lid meegemaakt (of van gehoord) die tegen die tijd nog vol energie, met elan en frisse blik leidt. Het is een logisch gevolg van je menszijn en betekent niet dat er iets mis is met je leiderschapskwaliteiten. Dus zorg dat je op tijd actie neemt in het belang van je organisatie en in je eigen belang. Want wat is nou leuker dan een nieuwe klus aanpakken? 

De uiterste houdbaarheid van je coach

Ook een coach is beperkt houdbaar en die houdbaarheid is afhankelijk van de frequentie van jullie sessies. Zie je je coach maandelijks dan adviseer ik een samenwerking van 2 tot 3 jaar. Ook een coach ontwikkelt namelijk beperkt zicht op jou en je organisatie naarmate jullie relatie vordert. Net zoals elk mens dat overkomt, bij elke relatie. Ook nu zijn er opties om uit te kiezen die de houdbaarheid verlengen.

1

Je verandert van coach. Dat brengt andere inzichten en andere uitzichten met zich mee. Of je gaat een tijdje solo, dat verfrist altijd. Denk maar terug aan de wandeling die je alleen maakte, een solo uitje of vakantie die je alleen ondernam. Energiegevend als je leuk met jezelf bent. Je voelt vanzelf de behoefte aan een sparring partner opkomen als je toe bent aan een nieuwe coach.

2

Wanneer jij van rol verandert, kan jouw coach ook nog een tijdje langer mee. Als professional kijkt zij niet alleen naar jou, maar ook naar jouw bijdrage aan je organisatiedoel en de vreugde die je uit je werk haalt. Werk moet een energiebrenger zijn en geen energielek. Daar ondersteunt je coach jou bij. 

3 

Als je je coach niet wilt missen, is een alternatief om een andere coach in te zetten op specifieke organisatie thema’s die spelen. Maar blijf er scherp op met z’n tweeën: coaching dient een doel. Houdt dat doel voor ogen en je weet wanneer jullie coachingrelatie naar haar natuurlijke einde loopt.

Ben je inmiddels benieuwd wat ik voor jou en jouw leiderschap kan betekenen? Neem dan vrijblijvend contact op.

Sta jij op een kruispunt?

Soms zie je het aankomen, soms niet. Een kruispunt in je werk of je leven. Daar sta je dan, voor een beslissing die de komende periode van je leven beïnvloedt. Welke route kies je, waarom en hoe kleed je het in? Hoe neem je optimaal persoonlijk leiderschap over je (werkende) leven?

Iedereen is op weg

Je bewandelt een weg en die brengt je bij een keuze moment. Misschien zie jij een duidelijk carrièrepad voor je en weet je welke route naar de stip op jouw horizon leidt. Maar misschien ook niet.

Het leven is per definitie vol verrassingen en die komen we onvermijdelijk tegen. Ineens maakt de weg een rare bocht, is je zicht belemmerd en je hooguit kan inschatten wat je verderop te wachten staat. Sommige verrassingen zijn een cadeau, andere zijn pijnlijk en vervelend. 

Lekkere dooddoener

Die laatste verrassingen – de niet zo leuke – zijn wel de meest waardevolle voor je ontwikkeling. Een mes in je rug, een faillissement, een incapabele (mede-)directeur, een management buy out, een onsuccesvolle samenwerking, een reorganisatie. Been there, done that. Mijn hemel, wat was het &*$#yr8 om daar midden in te staan. En wat een prachtige lessen zijn het, achteraf gezien. 

What doesn’t kill you…

…makes you stronger. Het blijken ware levenslessen, waardoor je het volgende kruispunt vanuit een ander perspectief kunt benaderen. Nog zo’n waar cliché: als je de situatie niet kunt veranderen, kun je wel jouw kijk erop veranderen. Maar verandering is een ding. Slechts 2% van de mensen houdt ervan, blijkt uit onderzoek. Laat dat even tot je doordringen. 2% Van ons 7,7 miljarden, omarmt verandering. Hoor jij erbij?

Samen slimmer

Iedereen herkent het kruispunt en het gevoel dat er bij hoort, denk maar eens terug. Of sta je nu op een t-splitsing of zevensprong? Waar je op dit moment ook bent, je herkent het en ook jij hebt er waarschijnlijk vaker dan één keer gestaan. Starend in het midden.

Misschien deed je het alleen, maar met een beetje mazzel had je de moed een professionele metgezel erbij te betrekken. Het proces van richting kiezen is een stuk efficiënter, effectiever en vooral leuker als je je laat coachen. Net als een topsporter zich laat coachen om mentaal te groeien.

Het konijn

Jouw kijk op jouw situatie veranderen, zorgt ervoor dat je weer kunt bewegen in plaats van je het konijn-starend-in-de-koplampen te voelen. En het is fijn als je daarin gesteund wordt. Je leeft tenslotte niet in een vacuüm. Je hebt waarschijnlijk een partner, een gezin, familie en vrienden. En in je werkomgeving zijn er collega’s, leveranciers, klanten en andere relaties. Fijn als zij je steunen, er voor je zijn en met jou meedenken.

Outsider

Steun van jouw mensen is zilver, een outsider’s view (lees een goeie coach) is goud waard bij zo’n proces. Als je samen met je coach op dat kruispunt staat, is dat konijn gevoel zo weg. Als coach zorg ik voor een helder verlichte kruising, zodat je zicht hebt op de wegen en de routebordjes. 

Tip

Tot slot een tip als je er nu midden in zit: denk vooruit. Zie jezelf in de tijd dat dit voorbij is en helder is en ga in het gevoel staan dat dat geeft. Dit gaat namelijk voorbij en dan is je zicht weer helder en je route duidelijk. Tot de volgende bocht of kruising en ook dan ben ik er graag voor je!

Kan ik jou ondersteunen op je kruispunt? Neem vrijblijvend contact met me op.

Waarom is een hulpvraag pure kracht?

Omdat het stinkend moeilijk is jezelf kwetsbaar op te stellen. Daar is moed en kracht voor nodig. Dat is hoe het voelt als je om hulp, steun of begeleiding vraagt. Althans als jouw hulpvraag op het mentale vlak is. Wanneer duidelijk zichtbaar is dat je hulp nodig hebt, voelt het anders om die hulp te vragen. Denk bijvoorbeeld aan een fysieke beperking waardoor je iemand (even) nodig hebt.

Zelf vs hulp

Ik ben niet zo groot (1 meter 68) en om bij de bovenste spullen in onze keukenkastjes te komen, heb ik een hulpmiddel nodig. Dat kan een groter mens zijn of een krukje al naar gelang wat dichterbij is. Vooralsnog zijn de meeste mensen in huis kleiner dan ik. En omdat ik graag wil voorleven dat hulp vragen krachtig is, roep ik -als ze er zijn- hulp in van Danny of Tim (Danny’s jongste zoon en de langste van ons gezin). Maar het is ook goed om het zelf te doen en soms kan dat niet anders, vandaar het krukje.

Mijn leiderschap

Je hebt het al door, hier ligt een stuk leiderschap dat ik oppak om mijn kinderen iets te leren. Voorleven is de beste manier omdat wij mensen graag kopiëren. Hier las je wellicht al over in mijn eerder v/blog. Toch vinden de meeste mensen het moeilijk om hulp te vragen:

• wanneer ze het zelf kunnen
• wanneer ze denken dat ze het zelf kunnen
• wanneer ze vinden dat ze het zelf moeten kunnen

Kracht

Balen dat iets niet lukt of omdat de berg te hoog lijkt. Moed verzamelen om iemand anders om inzicht te vragen, omdat we die bovenste drie bullets als vanzelfsprekend in ons hoofd krijgen. Hulp vragen is zwakte erkennen in onze cultuur, je moet het eerst zelf doen. Coaching is voor leiders in organisaties vaak taboe. Zo vreemd eigenlijk. 

Jij wil die berg fluitend oplopen in plaats van puffend, hijgend, scheldend omdat het zo zwaar is. Zwaar kan het best zijn, maar het wordt in elk geval leuker als je samen de berg verkent. Dat is wat een goede coach doet, dat is wat ik doe: met jou die berg verkennen. Zodat jij na onderzoek weet welke route jij wilt bewandelen. Dat jij helder hebt hoe je dat het beste doet en wat je nodig hebt om fit boven te komen.

Topprestaties

Er zijn beroepen waarin coaching de normaalste zaak van de wereld is. Waarin het zelfs afwijkend is als je niet gecoacht wordt. Topsport is hier het duidelijkste voorbeeld van. Je verwacht dat een topsporter een coach heeft. Iemand die hem of haar stimuleert, motiveert, inspireert, spiegelt, feedback geeft, opbouwende kritiek: een helpende hand. Je hoeft het niet alleen te doen.

Dat geldt ook voor mensen die topprestaties neerzetten op ander werkgebieden. Of dat nu in teamverband is of individueel, optimaal blijven presteren en het beste van jezelf geven vergt energie. En een coach is (een van je) oplaadpunten net zoals sport of een rondje sauna dat kan zijn. De toegevoegde waarde van een coach ten opzichte van andere energiegevers is het andere perspectief. De menselijke spiegel die jouw al het mooie laat zien dat je in huis hebt. Die je jouw unieke kracht laat zien. En je steunt bij je ontwikkeling om die optimaal te benutten. 

Waar ligt de balans?

Uiteindelijk doe je het altijd zelf, want de hulpvraag is jouw vraag. Ook als iemand je helpt met de praktische uitvoering. De inhoud blijft van jou. Zelf coach ik leiders in organisaties, zowel individueel als in teamverband. Zij blijven verantwoordelijk voor het resultaat van onze sessies. Ik hoef immers nergens heen. Mijn verantwoordelijkheid is het creëren van ruimte en het stellen van de juiste vragen waardoor zij hun pad helder krijgen. 

Zelfhulp

Het antwoord zit in jezelf en samen vind je meer dan alleen. Makkelijker ook. Sneller. Een coach brengt met die tijd voor jezelf, efficiëntie en effectiviteit in je ontwikkeling. Ik vind mijn coaching de ultieme vorm van zelfhulp. En de aardigste, want het is een cadeautje voor jezelf.

Gun jij jezelf een cadeau en ben je benieuwd hoe je jouw kracht kan ontwikkelen? Neem contact met me op voor een vrijblijvend gesprek.

Verbinding, hoe werkt dat?

Het is een prachtig woord ‘verbinding’. Iedereen gebruikt het veelvuldig en daardoor lijkt het zijn kracht te verliezen. Want wat betekent het eigenlijk?

Vorig jaar publiceerde ik mijn e-boek over verbinding. Verbinding als geluksbrenger, leiderschapsstijl en groeimodel, heet het. De reden om dat te schrijven was omdat verbinding een lege term dreigt te worden. Wellicht is het dat al. En dat is zonde!

Verbinding is een essentieel iets, zeker in mijn professie als coach en sparringpartner. Als ik niet verbonden ben met mijn coachees en gesprekspartners is mijn werk zinloos. Als jij niet verbonden bent -op z’n minst met jezelf en liefst ook met anderen- is je leven zinloos. Zo. Dat is eruit.

Verbinding als basis voor authentiek leiderschap

Verbinding met jezelf vormt de basis voor verbinding met anderen. Daar kun je als leider in een organisatie het verschil mee maken. Authentiek leiderschap komt vanuit jouw talent om je te verbinden. In de eerste plaats met jezelf: zelfkennis en reflectie is key hier. En in de tweede plaats met je collega’s. En dan komen er andere dynamieken om de hoek kijken. 

Tijd voor een duidelijke definitie. Verbinding is een samenvoeging van losse elementen. Chemisch makkelijk voor te stellen als een verbinding tussen twee elementen. Voor mensen is verbinding vooral een gevoel al is het zeker zichtbaar. Het gevoel dat je samen bent en meer dan dat, dat je op dezelfde bladzijde zit. Dat je elkaar begrijpt. Privé is dat niet zo moeilijk, je voelt je (hoop ik) verbonden met je partner, met je kinderen en wellicht andere mensen in je familie. 

Je voelt je verbonden met je vrienden. Dat is logisch want die kies je immers zelf en meestal op basis van gemeenschappelijkheden. Je houdt van dezelfde sport, hetzelfde genre films, dezelfde schrijvers, concerten of andere bezigheden die je verbinden. 

Op je werk is het een iets ander verhaal. Je verbondenheid met een collega is ook gebaseerd op persoonlijke overeenkomsten en daarnaast op de mate waarin je het organisatiedoel onderschrijft. En dat is een belangrijke toevoeging. Als die mate van onderschrijving overeenkomt is het een sterke verbinder. De verbinding is nog sterker als je het organisatiedoel op dezelfde manier nastreeft. 

De fundering van verbinding

De fundering van verbinding ligt in een gezamenlijk waardenstelsel. Hoogstwaarschijnlijk leef je vanuit dezelfde waarden als de mensen met wie jij je verbonden voelt. Die set wordt al vroeg in je leven (0-4 jaar) gevormd en verandering ervan gedurende je leven is beperkt. Het is letterlijk de fundering waarop je jouw leven bouwt.

De meeste organisaties hebben een missie, visie en waardenset. Mits die laatste bottom up en top down tot stand kwam, leeft dat in je organisatie. Mijn ervaring is dat organisaties floreren als de waarden daadwerkelijk geleefd worden. Dat houdt in dat je als leider rolmodel bent en ze voorleeft. Dat je je collega’s ervoor waardeert als ze die waarden zichtbaar uitdragen in hun werk. En dat je medewerkers erop werft.

Die voorbeeldrol is misschien wel het meest verbindend van alles in het bedrijfsleven, en ook bij overheidsinstellingen en NGO’s. Authentieke leiders leven voor. Dat is inspirerend, maar boven alles stimulerend en motiveert enorm om hetzelfde gedrag te vertonen. Check mijn vorige b/vlog als je daar meer over wilt lezen.

Wil jij weten over hoe verbinding voor jou kan werken? Ik vertel je er graag meer over, neem contact met me op om een (online) afspraak te maken.

Voor de leiders

Sociale dieren als we zijn, volgen we graag een leider. Waarom? Ik denk dat het cultureel en zelfs biologisch bepaald is. Samen zijn we sterker en het is organisatorisch wel zo handig als één iemand de leiding heeft. Zelfs bij deep democracy. 

We kijken op tegen mensen die authentiek leiderschap in de praktijk brengen. Wij willen namelijk voorbeeldgedrag zien om te kunnen kopiëren. Dat werkt vanaf kindsaan het beste. Geen sterker voorbeeld dan je ouders/verzorgers. Het zorgt voor geluk en trauma.

Talk the talk, walk the walk. Dat. Dat betekent dat jij als leider een grote verantwoordelijkheid draagt. Jij bent een role model, of je dat nu wilt of niet. Het kleeft aan de functie, mensen willen van jou zien wat zij in de praktijk moeten brengen.

Ik heb vaak van dichtbij gezien hoe ontwrichtend het werkt als de top van een organisatie niet zelf doet wat ze predikt. Prachtige missie, leuke visie, mooie waarden. Als medewerker word je er warm van, als sollicitant wil je er werken. Het werkt echter slecht als de top het niet voorleeft. Het verziekt je psychologische klimaat al vrij snel. En mettertijd beïnvloedt het je bedrijfscultuur. Dat omkeren is een hele klus, weet ik uit ervaring.

Leef jij als (mede) leider van een organisatie met verve voor hoe je wil dat de hele organisatie zich gedraagt, denkt en doet? Dan kun je verwachten dat zaken als zelfsturing en een platte hiërarchie goed werken. En nog belangrijker: dat je mensen gelukkig zijn met hun werk en jouw als werkgever. Er is in zo’n organisatie minder noodzaak voor controlemechanismen. Simpelweg omdat er meer vertrouwen in elkaar is. Je gaat samen voor hetzelfde doel.

Authentiek leiderschap betekent dat jij vanuit je hoofd, hart en buik leiding geeft. Dat goed in verbinding bent met jezelf en daardoor met je mensen. Je bent congruent: wat je denkt en voelt, is wat je deelt. Dat is enorm aantrekkelijk omdat het veilig, vertrouwenwekkend en rustgevend is voor je mensen. Zelfs als je boodschappen brengt die niet fijn zijn (daar hoorde ik laatst nog een mooi voorbeeld van).

Voor de volgers

Getalsmatig zijn er meer volgers dan leiders, dat is logisch. Een minderheid van ons heeft  leiderschapskwaliteiten. Of dat nu om maatschappelijk, politiek, commercieel of ideëel leiderschap gaat. Onderzoek toont aan dat 84% van de mensen in de top van Amerikaanse organisaties niet geschikt zijn voor hun rol als leider. Schokkend hoog percentage. Wellicht verschillende de cijfers ietwat, maar ik denk dat het voor Nederland ook aardig klopt. Hoe komen die mensen dan toch op die plek? Nou, omdat ze inhoudelijk expert zijn, het tijd werd voor een promotie, de juiste vrienden hebben of omdat ze zichzelf uitermate goed kunnen verkopen. Ook een talent.

En daar heb je als volger mee te dealen. Jouw organisatietop streeft bepaalde doelen na. In het ideale en meest wenselijke geval staat het organisatiedoel bovenaan jouw leiders’ priolijst. Maar vaak is dat niet zo. Mensen hebben altijd een eigen belang, dus leidinggevenden en executives ook. Alleen een sterke persoonlijkheid voelt zich senang bij het ondergeschikt maken van eigen belang aan het organisatiebelang.

Als je mazzel hebt, word je geleid door een van de leiders die bij die 16% hoort die er voor geboren is. En anders heb je pech, tenzij  je in de positie verkeert dat je er iets aan veranderen kunt. In dat laatste geval: doen! In het eerste geval is het aan jou om er mee om te gaan. Een situatie is je gegeven, hoe jij er mee om gaat is jouw keuze. Houd hierbij de cirkel van invloed in gedachten. Choose wisely.

Hoe je het ook wendt of keert, een fijne werkomgeving is van levensbelang. Dat klinkt overdreven, maar als je het aantal burn outs, overspannen werknemers en mensen die uitvallen mede door werkomstandigheden optelt, schrik je. Elke is er een teveel omdat het simpelweg niet hoeft. Als we de juiste leidinggevenden kiezen en op de juiste plek laten werken. Voor ons werkplezier.

Heb je vragen hierover of wil je meer weten? Neem dan contact met me op.