Leiderschap

Get inside your brain

Jezelf beter begrijpen om makkelijker, gelukkiger, gezonder kortom beter in het leven te staan. Dat is waarom ik in mijn brein architectuur dook. Je brein architectuur vormt zich vóór je persoonlijkheid zich vormt. Dat vond ik een bijzonderheid. En nu ontwikkel ik er met Dawn een workshop over voor de jaarlijkse EMCC conferentie.

European Mentoring and Coaching Counsil

EMCC is een internationale beroepsorganisatie voor coaches en mentoren. Omdat ik lid ben van hun Nederlandse onderdeel NOBCO (Nederlandse Orde van BeroepsCOaches), ben ik automatisch lid van EMCC. En zag ik hun oproep voor sprekers voor hun online conferentie in juni dit jaar. 

Coop

Die conferentie heeft als thema een vraag: United in Harmony? Dat vind ik mooi: geen stelling, maar een vraag en eentje die behoorlijk actueel is. In hun oproep voor sprekers vroegen ze om (voor hen) nieuwe sprekers met een innovatieve invalshoek, gekoppeld aan diversiteit. Ik dacht meteen aan een Nederlands/Zuid-Afrikaanse coop met Dawn!

Dawn K

Dawn Klatzko is een Zuid-Afrikaanse collega coach/trainer en expert op Mind Dynamix gebied. Ik vroeg haar of ze dit samen wilde doen en ze was meteen enthousiast! Vol goede moed stapten we het aanmeldingsproces in. Lekker heen en weer tikken van teksten en ideeën en uiteindelijk een solide aanvraag de deur uit doen. Dat sparren was al een feestje en nu is het afwachten of we daadwerkelijk aan de slag mogen.

Waarom doen we dit?

Wij hebben een missie: mensen coachen om dichter bij zichzelf te komen. Een betere verbinding met jezelf is de basis voor alles. Voor je gezondheid, voor je zelfvertrouwen, voor jezelf zijn, voor het inzetten van je talenten, voor je relaties met anderen, kortom voor je beste leven leiden. En hoe doe je dat? Door jezelf  te kennen en dat is een ontwikkeling die nooit ophoudt. In managementtermen, jij zit in een continu verbeterproces.

Wat levert het jou op?

Zelfkennis. Inzicht in je brein architectuur levert inzicht op in je talenten. Het laat ook zien welke kracht en kunde je in stresssituaties verliest. En het biedt korte, simpele en effectieve oefeningen om die ‘uitval’ te verbeteren (MindMoves). 

Live stream op 9 februari

Als jij meer wilt weten over de praktijk van zo’n profiel, de vragen die je krijgt, de uitleg bij je resultaten,eventuele oefeningen die jouw ontwikkeling steunen en het in de praktijk beleven van het ontvangen inzicht, kijk dan naar mijn interview met oud-coachee Maikel Nijmeijer. Om 16.00 start de live stream en het adres volgt later hier en via mijn socials.

Wees welkom in de wereld van jouw brein!

Wil je liever persoonlijk contact? Bel of mail me 06 48 20 91 22, bonnie@forster.nl.

Een goede start in 2022

Daar ben je dan, in weer een nieuw kalenderjaar! Ik ben dit jaar gestart in de tuin onder de sterrenhemel met hier en daar een siervuurwerkje aan de horizon. Met het hele gezin zaten we met een drankje in de hand in onze jacuzzi, 38 graden, warm zat, neusjes in de koele avondlucht. Het was een feestje. Ik gun je dat jouw start dit jaar net zo fijn was. 

Voornemen vs besluit

Ik houd niet van voornemens, wel van besluiten. Een voornemen voelt voor mij te vrijblijvend. Teveel als iets waar je makkelijk onder uit kunt als het toch niet zo leuk/fijn/handig/leerzaam/planbaar/etc. blijkt als je dacht. Een besluit voelt als iets waar je 100% achter staat en moeilijker omkeerbaar is. Uiteindelijk zit dit in mijn hoofd. Je committeert je aan een doel of je dat nu een voornemen of besluit noemt. 

Hoe groot is je intentie?

En daar komt jouw intentie om de hoek. Je intentie is leidend bij het halen van je doel. En daar zit de crux. Je kunt starten met de juiste intentie en onderweg verdwalen in afleidende gedachten. Hoe helder je doel ook is, het is een must om je er intentioneel sterk mee te verbinden. Ben of doe je dat niet? Dan ben je kansloos. Je gaat dit doel niet bereiken.

Wat is jouw doel?

Je hebt, net als ik, ongetwijfeld een aantal doelen die je dit jaar wilt waarmaken. Stippen op je horizon waarvan je de vervulling voor je ziet. Als je meer dan één doel hebt, vallen er vaak een aantal af tijdens het jaar. Soms omdat ze minder belangrijk worden of niet meer passen. Soms worden ze ingeruild voor andere doelen of aangepast. Dat mag. Ontwikkeling en voortschrijdend inzicht zijn prachtige tools.

Prioriteit

Dat gezegd hebbende, is het wel fijn als je een deel van je doelen daadwerkelijk realiseert. Het prioriteren van je doelen helpt je hierbij. Er is een volgorde van belangrijkheid in je doelen, welke is dat? En hoe kun je borgen dat je bijvoorbeeld de eerste twee waarmaakt? Mij helpt het om mijn doelen te delen met mensen om me heen. Simpel en waar. Zowel privé als werkgerelateerde doelen blijven levend als je er regelmatig over praat of spart.

Werkdoel 

Als jij dit jaar een stap wil zetten naar een directeur-bestuurder of executive rol, dan heb je een ontwikkelpad te gaan. Anders zat je er al 😉 Waarschijnlijk ben je leidinggevend, wellicht op mt-niveau en hopelijk word je gesteund door je leidinggevende(n). Hoe je organisatie dit ook inricht, ik adviseer je om je te laten coachen zoals een topsporter. 

Topprestaties zet je neer met een topcoach

Een functie in de top van een organisatie is namelijk vergelijkbaar met topsport niveau. Er worden uitmuntende prestaties van je verwacht en verzaken is geen optie want dan gaat er iets stuk. Of dat nu de winst, een afdeling, klantrelaties, een werk/productieproces, jouw draagvlak, je imago, het werkklimaat of materiële schade is, het knaagt sowieso aan jouw zelfbeeld. 

Een coach is iemand die met je meeloopt, die je steunt, perspectieven biedt en je zelfkennis verrijkt. Onmisbaar bij het neerzetten van topprestaties in sport maar ook in het bedrijfsleven, bij NGO’s of in de politieke arena. Jij verdient die steun die we zo normaal vinden voor topsporters. Want het is abnormaal om te denken dat je het alleen kan. Presenteren op topniveau in je eentje is een illusie, vraag het maar eens na.

Jouw winst

Je voelt je gesteund, gestimuleerd, geïnspireerd, gehoord en gezien door je coach en dat maakt dat jij jouw topprestatie neer kunt zetten. Dat je dat kunt realiseren wat ze van je verwachten. Die stippen op de horizon? Die zijn voor jou!

Zin in een vliegende start dit jaar? Bel me en check of ik jouw vliegmotor ben: 06 48 20 91 22.

Ben je als leider beperkt houdbaar?

Ja. Dat ben je. Niet als mens, maar wel in je rol als directeur of mt-lid in een organisatie.

Goed in wat je doet

Je bent goed in wat je doet. Je bent authentiek en leidt jouw organisatie of afdeling niet alleen vanuit je hoofd, maar ook met je hart en vanuit je buikgevoel. Je coacht je mensen en leidt situationeel waardoor je meebeweegt met de actualiteit waar jouw organisatie/afdeling in zit. Je bent toekomstgericht en neemt de juiste stappen om het organisatiedoel te realiseren. Zelfs als je de beste leider op de leukste plek bent, ben je beperkt houdbaar in die rol.

Nieuw uitzicht

Op het moment dat je je rol als CEO, directeur-bestuurder, directeur of bestuurder oppakt, stap je er fris in. Zelfs als je al jaren bij de organisatie werkt, geeft een nieuwe positie ander uitzicht. Je krijgt andere verantwoordelijkheden en daarmee een andere kijk op met name de omgeving waarin je organisatie functioneert. Je gaat die omgeving anders waarnemen en waarschijnlijk anders waarderen, dan in je vorige rol.

Ander inzicht?

Veranderen jouw inzichten over de organisatie als je van rol verandert? Dat is een serieuze vraag. Net als een eerste indruk, blijft jouw zicht op de organisatie vaak hetzelfde (check deze v/blog, voor meer inzicht 😜). En daar zit de crux. Jij verandert -misschien wel meer dan één keer- van positie binnen dezelfde organisatie, maar jouw indruk van de organisatie kan goed hetzelfde blijven. Ondanks dat je organisatie groeit of verandert.

Beperkt zicht 

Wanneer je een directie- of bestuursfunctie lang bekleedt raak je gaandeweg bedrijfsblind. Ik noem het verder organisatieblind omdat dit ook voor NGO’s en overheidsinstellingen geldt. Je merkt het altijd te laat, namelijk pas als je erop gewezen wordt. Bijvoorbeeld door een voorval waarbij je een beslissing neemt gebaseerd op jouw oude inzichten. Die beslissing blijkt niet te passen. Soms is dat snel duidelijk en soms duurt dat een tijdje. Het geeft hoe dan ook aan, dat je zicht beperkt is. De grens ligt rond de 5 jaar. En dan?

Moed en helderheid

Het vergt moed om een niet passende beslissing bij te sturen en nog meer moed om afscheid te nemen van je rol. Ben jij of ken jij  leiders met voldoende zelfkennis die hier naar durven handelen? Het merendeel, zeker van de oudere garde, beweegt niet (genoeg). Er zijn namelijk 101 reden om te blijven zitten waar je zit en slechts 2 om te bewegen: jouw werkvreugde en het organistiebelang. Als je dat laatste belang als eerste prioriteit voor ogen houdt, gun je je organisatie een nieuwe mens op jouw functie.

2 opties

Zodra jij merkt dat organisatieblindheid inzet, zijn er twee opties. Je blijft en verandert van rol of je verlaat de organisatie. Laten we beiden eens nader bekijken.

1 verander

Je verandert van rol en/of organisatie. In het eerste geval krijg je nieuw uitzicht en is het wijs je te laten coachen op het inzicht stuk. Een goede externe coach brengt andere invalshoeken en heeft een ander beeld van jouw organisatie. Dat levert automatisch een herijking van jouw inzichten op. En na een paar sessies ben jij weer fris op weg in je nieuwe rol. Optimaal uitgerust om het organisatiedoel te ondersteunen.

In het laatste geval wacht er nieuw werkgeluk buiten de deur van je vertrouwde plek en applaudisseer ik voor jouw lef. 

2 verleng je houdbaarheid

Je laat je coachen en blijft zitten. Als je hiervoor kiest, is een externe coach the only way to go om je organisatieblindheid te doen verdwijnen. Een outsider is niet gelieerd aan jouw organisatie en kijkt dus van buiten naar binnen. Dat biedt diverse(r) perspectief. Het maakt je leiderschap duurzamer en rekt jouw houdbaarheid ongeveer met eenzelfde termijn als je eerste. 

Je uiterste houdbaarheidsdatum

Zo’n 10 jaar in dezelfde rol bij dezelfde organisatie is de max. Ik heb geen enkele manager, directeur, bestuurder of mt-lid meegemaakt (of van gehoord) die tegen die tijd nog vol energie, met elan en frisse blik leidt. Het is een logisch gevolg van je menszijn en betekent niet dat er iets mis is met je leiderschapskwaliteiten. Dus zorg dat je op tijd actie neemt in het belang van je organisatie en in je eigen belang. Want wat is nou leuker dan een nieuwe klus aanpakken? 

De uiterste houdbaarheid van je coach

Ook een coach is beperkt houdbaar en die houdbaarheid is afhankelijk van de frequentie van jullie sessies. Zie je je coach maandelijks dan adviseer ik een samenwerking van 2 tot 3 jaar. Ook een coach ontwikkelt namelijk beperkt zicht op jou en je organisatie naarmate jullie relatie vordert. Net zoals elk mens dat overkomt, bij elke relatie. Ook nu zijn er opties om uit te kiezen die de houdbaarheid verlengen.

1

Je verandert van coach. Dat brengt andere inzichten en andere uitzichten met zich mee. Of je gaat een tijdje solo, dat verfrist altijd. Denk maar terug aan de wandeling die je alleen maakte, een solo uitje of vakantie die je alleen ondernam. Energiegevend als je leuk met jezelf bent. Je voelt vanzelf de behoefte aan een sparring partner opkomen als je toe bent aan een nieuwe coach.

2

Wanneer jij van rol verandert, kan jouw coach ook nog een tijdje langer mee. Als professional kijkt zij niet alleen naar jou, maar ook naar jouw bijdrage aan je organisatiedoel en de vreugde die je uit je werk haalt. Werk moet een energiebrenger zijn en geen energielek. Daar ondersteunt je coach jou bij. 

3 

Als je je coach niet wilt missen, is een alternatief om een andere coach in te zetten op specifieke organisatie thema’s die spelen. Maar blijf er scherp op met z’n tweeën: coaching dient een doel. Houdt dat doel voor ogen en je weet wanneer jullie coachingrelatie naar haar natuurlijke einde loopt.

Ben je inmiddels benieuwd wat ik voor jou en jouw leiderschap kan betekenen? Neem dan vrijblijvend contact op.

Sta jij op een kruispunt?

Soms zie je het aankomen, soms niet. Een kruispunt in je werk of je leven. Daar sta je dan, voor een beslissing die de komende periode van je leven beïnvloedt. Welke route kies je, waarom en hoe kleed je het in? Hoe neem je optimaal persoonlijk leiderschap over je (werkende) leven?

Iedereen is op weg

Je bewandelt een weg en die brengt je bij een keuze moment. Misschien zie jij een duidelijk carrièrepad voor je en weet je welke route naar de stip op jouw horizon leidt. Maar misschien ook niet.

Het leven is per definitie vol verrassingen en die komen we onvermijdelijk tegen. Ineens maakt de weg een rare bocht, is je zicht belemmerd en je hooguit kan inschatten wat je verderop te wachten staat. Sommige verrassingen zijn een cadeau, andere zijn pijnlijk en vervelend. 

Lekkere dooddoener

Die laatste verrassingen – de niet zo leuke – zijn wel de meest waardevolle voor je ontwikkeling. Een mes in je rug, een faillissement, een incapabele (mede-)directeur, een management buy out, een onsuccesvolle samenwerking, een reorganisatie. Been there, done that. Mijn hemel, wat was het &*$#yr8 om daar midden in te staan. En wat een prachtige lessen zijn het, achteraf gezien. 

What doesn’t kill you…

…makes you stronger. Het blijken ware levenslessen, waardoor je het volgende kruispunt vanuit een ander perspectief kunt benaderen. Nog zo’n waar cliché: als je de situatie niet kunt veranderen, kun je wel jouw kijk erop veranderen. Maar verandering is een ding. Slechts 2% van de mensen houdt ervan, blijkt uit onderzoek. Laat dat even tot je doordringen. 2% Van ons 7,7 miljarden, omarmt verandering. Hoor jij erbij?

Samen slimmer

Iedereen herkent het kruispunt en het gevoel dat er bij hoort, denk maar eens terug. Of sta je nu op een t-splitsing of zevensprong? Waar je op dit moment ook bent, je herkent het en ook jij hebt er waarschijnlijk vaker dan één keer gestaan. Starend in het midden.

Misschien deed je het alleen, maar met een beetje mazzel had je de moed een professionele metgezel erbij te betrekken. Het proces van richting kiezen is een stuk efficiënter, effectiever en vooral leuker als je je laat coachen. Net als een topsporter zich laat coachen om mentaal te groeien.

Het konijn

Jouw kijk op jouw situatie veranderen, zorgt ervoor dat je weer kunt bewegen in plaats van je het konijn-starend-in-de-koplampen te voelen. En het is fijn als je daarin gesteund wordt. Je leeft tenslotte niet in een vacuüm. Je hebt waarschijnlijk een partner, een gezin, familie en vrienden. En in je werkomgeving zijn er collega’s, leveranciers, klanten en andere relaties. Fijn als zij je steunen, er voor je zijn en met jou meedenken.

Outsider

Steun van jouw mensen is zilver, een outsider’s view (lees een goeie coach) is goud waard bij zo’n proces. Als je samen met je coach op dat kruispunt staat, is dat konijn gevoel zo weg. Als coach zorg ik voor een helder verlichte kruising, zodat je zicht hebt op de wegen en de routebordjes. 

Tip

Tot slot een tip als je er nu midden in zit: denk vooruit. Zie jezelf in de tijd dat dit voorbij is en helder is en ga in het gevoel staan dat dat geeft. Dit gaat namelijk voorbij en dan is je zicht weer helder en je route duidelijk. Tot de volgende bocht of kruising en ook dan ben ik er graag voor je!

Kan ik jou ondersteunen op je kruispunt? Neem vrijblijvend contact met me op.